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    奇门定位九肖
    嘉兴在线新闻网     2018-08-18 02:49:37     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

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    疏浚地下管网,分流雨水压力,增设排水出口……昨日,市城乡管委通报介绍,今年市政排水设施为期两个月的清淤疏浚已结束,其间还针对易积水地段,实施了多项排水管网改造,收到了显著成效。前段时间的多场降雨中,不仅积水地段比往年有所减少,针对排水管网的投诉也比去年同期下降了58.6%。</p>

    连日来,南方多个城市的强降雨以及造成的灾害又为今夏汛期安全敲响了警钟。每年汛期来到前,城管系统都要组织大规模的排水设施清淤疏浚。与往年相比,今年清淤范围最大,清淤量也最多。除市区道路现有的排水设施外,去年新建的、尚未移交的中环路等处的排水设施也列入清淤范围内。市政部门累计清掏检查井、进水井5.4万座,共疏通管道327.7公里。

    

    同时,针对往年的易积水地段,市政部门还实施了一系列的改造工程,收效显著。破损或堵塞的排水管道得到更换,更换新管网608米,增设或改造进水井109座,在一些重点地段增设雨水管网或增加临时雨水导流管,确保雨后积水能顺利排退。

    市城乡管委负责人介绍说,城管系统结合排水设施的运行情况,确定了今年汛期重点盯防的九院沙河入汾河口等24个易积水地点,实行专人定点值守。一旦遇到强降雨,将及时采取措施,确保快速排退雨水。此外,市政设施巡查部门还全面介入建设路、长治路等道路在建工地,实施跟踪管理,督促施工单位在降雨时,及时采取相关措施。(记者郜蓉)

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    他一方面要完成宋卫平的托付,安置好绿城的5000名员工,另一方面还要顺应市场,保证工作效率。</p>

    理财周报记者 姚一然 杭州报道

    几度猜测,融创收购绿城案尘埃落定。历经起伏的两个男人,完成了中国房地产史上最大的一次交割。

    5月22日晚上八点公告之后,宋卫平舒了一口气。至此,他正式将20岁的绿城交给孙宏斌来管理——这两个男人身上有着太多相似的经历,媒体也从不吝啬地用“惺惺相惜”的温情来调解色板。

    <p>宋卫平谢幕,孙宏斌入主,属于绿城的剧情才刚刚上演。

    “接班人”仪式

    <p>5月23日下午三点,杭州黄龙饭店。

    宋卫平和孙宏斌一前一后走进发布会现场。他们一个轻松含笑,一个略微拘谨。就在19个小时之前,融创收购绿城的消息正式公布:孙宏斌收购宋卫平、寿柏年和夏一波共24.313%的股份,与九龙仓并列为第一大股东。

    这一场颇有“谢幕”意味的发布会,却没有想象中的悲情。

    宋卫平当天状态很好,即便面对各种犀利问题依然轻松化解,还不时主动与记者开起玩笑。但在此前数月,宋卫平并不轻松,“接班人”让其苦觅许久,其中不乏央企主动求缘,挑剔的老宋几波挑选,最终还是中意孙宏斌。

    宋卫平回忆当时与孙沟通的情景:“我们直接问老孙,我们下定决心了,你要不要,如果你要的话,我们就给你;如果你不要的话,我们就去寻求其他公司或国际财团和资本。”

    孙宏斌的回答十分直接,他说要,当然要。“老孙这一点还是非常棒的。”选中孙宏斌,是由于宋在这两年多的合作中,看到了孙身上独特的东西:魄力、执行力和管理效率。

    两年来,这两位男人的惺惺相惜一直被媒体津津乐道。

    <p>2012年的1月,融创在绿城危险的时候拉了一把,融创以5100万元的价格收购了绿城一项目51%的股权。五个月后,两个人的牵手正式开始,上海融绿平台上线——这也成为宋卫平对孙宏斌认可的最为现实的依据:2014年一季度,上海融绿以44.26亿的销售额成为上海销冠。

    能打动文人老宋的不仅仅是生硬的数字。据接近绿城的人透露,孙宏斌的等待曾令许多人动容——这可以视为一种真诚,对宋卫平的诚意与对绿城品牌的虔诚。绿城很多人都亲眼见到孙宏斌像其他人一样,等在宋卫平的门口,这时候绿城员工多少会有些尴尬,“人家也是老板啊”。但孙宏斌则会冲他们笑笑,然后一支又一支地抽烟,继续等待。

    现在,宋卫平也会跟别人讲起关于孙宏斌的很多段子,比如孙宏斌会蹲到桌子上唱歌,是“怒放的生命”,年轻时骑车七天七夜到大连看望准丈母娘,“老孙的这种疯劲是做事非常重要的东西,我们只有他的三分之一或者四分之一。”

    孙宏斌的“绿城时代”

    送走宋卫平,迎来孙宏斌,剧情刚刚上演。

    用孙宏斌的话说,尽管被绿城选中是一件骄傲的事,但也是件大难事。为此,他整整纠结了一晚上。占据他大脑的是两大必须面对的挑战:一是绿城的管理,二是绿城的产品。

    “收购绿城面对的第一个挑战是绿城的项目、城市比融创多很多,管理难度很大。”孙宏斌说。目前绿城进驻了100个城市,而融创集中聚焦在京津沪渝杭5个城市板块。

    思考一晚上后,孙宏斌给出了他的应对办法,就是将管理分为三大块:以浙江、山东、上海为中心的三大片区,“这就占了90%,所以(管理)也没有那么难。”

    而孙宏斌的另外一个挑战是保证绿城的“身”。在他看来,宋卫平已经把绿城产品做到了极致,不管谁再接手都会面临很多挑战。

    这时候他得学会平衡,平衡绿城品牌重力和市场压力——这恰恰是宋卫平最为看重的地方:“他(孙宏斌)既能造出靠谱的房子,又能把销售做得很好。”事实也证明,孙宏斌带领下的融创近年来快速成长,成为地产界少有的开发高端住宅却能实现快速周转的房企。

    <p>在孙宏斌的判断中,绿城的问题是一万块的房子跟十万块的房子是一样的,反而小业主不一定有机会住到绿城的房子,在这种情况下,如果能在产品和市场之间做一个平衡,“可能日子会好过一点”。

    不过,对于已有的绿城产品来说,宋留给孙的价格调整空间并没有多少。孙宏斌的想法是,大多数项目都不会降价促销,但也不排除个别项目会做适当调整。

    当然,孙宏斌的管理担子还不止这些。他一方面要完成宋卫平的托付,安置好绿城的5000名员工,另一方面还要顺应市场,保证工作效率。融创速度加上绿城品质,这看起来近乎绝配,但要让这两家完全不同打法的公司真正融合、优势互补并产生“1+1大于2”的化学效应,再次考验着孙宏斌的管理智慧。

    融绿新势力

    孙宏斌曾说过,“过去,我觉得自己很聪明,也很努力,想把所有的机会都抓住。现在,首先我要自己不掉进坑里,然后抓住属于自己的机会。”

    以其净资产总额的13%收购绿城,在谁看来都是个“划算”的买卖,显然这一次孙宏斌再次抓住了机会,但伴随而来的是与之成正比的巨大挑战。

    未来如何协调融创与绿城之间的区域战略,避免同业竞争,这是摆在孙宏斌面前的第一个问题。对此,孙宏斌已经有了统筹布局的三大原则:

    第一个原则,是在各自优势区域各自发展。比如说在浙江和山东,融创肯定会退出;在天津、重庆,绿城也不一定去了。第二个原则,是在北京、上海等一线城市,融创绿城联合起来做。第三个原则,就是在南方深圳、广州、厦门、福州、南京这些城市,以绿城为主,融创入股来做。

    在业内人士看来,绿城和融创的结合是最完美的。一个擅长产品,一个擅长营销,优缺点似乎也能互相填补。

    谈及优缺点,孙宏斌十分认真地说,自己是一个执行力很强的人,是一个很努力的人。“任何一个领导人不以身作则也带领不了好企业。”而宋卫平则有点开玩笑地说,融创要学习绿城的高端气质,绿城则要学习融创的狼性文化。

    一理一文,融绿联手将产生怎样的化学反应?

    据《理财周报》统计,融创加绿城的总资产将达到2197亿元,直接跻身中国上市房企前六名,仅次于万保中恒和华润;从2013年两家的销售额来看,融绿联合体也已经跨入千亿军团。更值得关注的是,融创与绿城此前均为中国房地产市场的高端物业开发代表企业,产品类型与市场定位几乎一致,一旦打通融绿平台的“任督二脉”,无论在产品研发还是市场资源上,都将发挥更大的规模效应,也将深刻改变中国房地产江湖的现有格局。

    今年前四个月,绿城合同销售金额约172亿元,而融创实现合约销售金额184.6亿元,目前两家公司合计销售金额已达356.6亿元。即使按照前四个月市场低迷期的销售业绩,融绿联合体在2014年实现千亿销售额已经是板上钉钉的事情。

    但在谈及是否要超越万科、追求规模时,这两位都曾叫板过万科的“好基友”,提高音调告诉记者,“我们早就不追求规模了。”

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